4/越简单越高效的读后感？越简单越美好读后感

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本文目录

1. 创造高效收益第三章读后感
2. 高效人士的七个原则读后感
3. 走向深蓝全文读后感
4. 高效的秘密读后感

创造高效收益第三章读后感

这是本非常接地气的书。以一问一答的形式，既道出了经营管理的迷惑，又给出了具体解决方案。深奥艰涩的经营管理理论，在稻盛和夫的笔下成了简单明了的指导书。这里的简单是指理解简单，并不是实践简单。比如，稻盛和夫一直提倡总经理要懂得会计知识，能够看懂公司的账目报表、损益表、资产负债表等。真正掌握会计知识，则需要深入的专业学习，稻盛和夫给出了方向，努力则留给了管理者们。和任何一本知识类的书藉一样，书中给了方法，更多则需要读者的实践。

作为公司的管理者，总经理不仅是一个职位，更是责任和义务的承担者。我曾在一家大型经营公司任职，许多人争当分布在各地的分公司总经理，他们把总经理当成权力和荣耀的代名词。可想而知，报有这样心态的人干了总经理，公司的经营最终会成什么样，那家公司很快因管理不善而一落千丈。

而稻盛和夫以朴素的情怀回归管理的本质，明确了总经理的职责和管理要点。他明确指出，总经理必须严格做到公私分明，尤其在人事管理方面。人事问题一直公司管理的要害。首要考虑照顾方方面面的关系，直接影响的是公司士气，人人都争着找关系，把主要精力放在了关系的维护，把胜任工作放到了次要位置。因此稻盛和夫强调，再小的不公平也不能存在。能做到这样的公司，其发展的潜力则也会如日中天。

他还说，总经理担负着无限大的责任。总经理是什么样，企业就是什么样。一个公司的风气透着总经理的影子，认真的总经理，其管理的公司也不会马虎行事，肯定把敷衍当成大忌。如果总经理善听谗言，那整个企业也在欺上瞒下。所以，在一定层面上说，总经理决定着公司的管理风格。

稻盛和夫眼中的总经理还要承担社会责任，他认为总经理要为员工物质和精神生活的幸福着想，因此也要付出比旁人更多的努力。如果有这样胸大志的总经理，员工的幸福指数则要高得多。

最后，

稻盛和夫对总经理的品格提出要求，要得到员工的尊重。不受员工尊重的总经理不是好的总经理——并不是所有经理都有样的视野和胸怀，他们更愿意享受来自员工的尊重，并把这种尊重享用得理所当然。

一个企业长青，与总经理的经营管理是分不开的。现在许多人把做人看得比做事更重要，疏不知，企业的发展与一个认真做事的总经理是相辅相承的。

这样一本类似指导手册的书，是稻盛和夫多年的经营体会和感悟，非常具有指导实践功能。读过书的管理者如果能在实际中落实和实践，那么长青的、受人爱戴的、能带给员工幸福感的企业则要多得多。

高效人士的七个原则读后感

近日，利用空暇时间，大致阅读了一本叫《高效能人士的七个习惯》的书，俯卷仰思，感触颇深。这本书的作者史蒂芬。柯维博士在书里采用了大量的通俗易懂的生活、工作中的实例和生动形象的图表，向世人介绍了高效能人士的七个习惯和高效能生活的基本原则，并告诫人们：只有学会并遵循这些原则，把它们融入到自己的人格中去，才能享受真正的成功和恒久的幸福

走向深蓝全文读后感

积极向上、富有感染力走向深蓝是一本关于围棋和人生的书籍。通过作者的讲述和围棋选手的故事，我们可以深刻地感受到成功背后的艰辛和付出。结论是这本书非常积极向上，让人感到富有感染力。作者通过讲述围棋选手的成功故事，告诉我们只有不断努力，才能获得成功。同时，对于失败者，作者也给予了鼓励和慰藉。原因，因为这本书中不仅介绍了围棋选手的背景和竞技状态，还深入探讨了他们所付出的努力和追求。，不仅可以让人更深入地了解围棋，还可以启发我们在人生中如何追求成功，如何面对挫折。

高效的秘密读后感

1高效的秘密在于合理规划时间，集中注意力，掌握阅读技巧等方面。2合理规划时间可以通过制定阅读计划，确定每天阅读时间和目标，避免拖延和浪费时间。集中注意力可以通过找到适合自己的阅读环境和方式，避免干扰和分心。掌握阅读技巧可以通过提高阅读速度和理解能力，减少重复阅读和不必要的笔记。3此外，还可以通过选择适合自己的阅读材料，提高自己的兴趣和动机，以及与他人分享和交流阅读体验等方式，提高阅读效率和品质。总之，高效的秘密在于多方面的努力和改进，不断提高自己的阅读能力和技巧。

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