作者 | 谢筱白

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这三年来，如果说有什么事，让我感到震撼，那应该是2019年在病床上手捧着福山的《政治秩序的起源》，作者在书中写“人类社会一直在努力组织起来，以征服自己所处的环境。”

诚如这几年无论是社会关系、还是商业逻辑，抑或曾经飘在天上的互联网与房地产，都在不断地重构与解构，试图改变着什么。

而此前，他们是那么羽扇纶巾，雄姿英发，就连被媒体视作「老实人」的大强子刘强东，面对美利坚的长枪短炮，都能谈笑风生，口若悬河，如今呢？......

高高在上的“中概互联”成了跌跌不休的“中丐互怜”，这次他们又会如何努力组织起来，征服自己所处的环境？

中概板块里最令人意外的当属京东，不仅被曾经的小弟拼多多远远甩在了身后；

更要命的是，创始人刘强东“花边”新闻如肥皂剧一般，让京东品牌形象大打折扣；

而京东内部走马观花的调整，也让人摸不清楚京东到底姓什么？

01“双面”刘强东

过去几年中，刘强东隐身在幕后，很少以职务身份在公开场合露面，甚至缺席京东集团赴港的第二次上市仪式。

这与2014年5月22日京东登上纳斯达克市场形成了截然不同的画面。

那个下午，在纽约时代广场，刘强东站在无数写满「JD」的电子广告牌下，以一个可称自信而优雅的笑容，君临天下，完成了中国民营企业迄今为止在美最大的IPO之一。

当一位宿迁老家的记者向他提问「在宿迁，自古到今只出过两名伟人，一位是项羽，一位是刘强东......」

考虑到另一位伟人乌江自刎的结局，刘强东及时打断记者「你这句话说得我脊背发凉」，全场大笑。

此时的刘强东像极了他的千年前的「同乡」，鬓未染霜，身强力壮，子弟兵在前，宏图霸业徐徐展开.......

更值得细品的是，京东上市的前夜大V曹山石、金融八卦女不约而同透露出一个八卦“刘强东将在现场向奶茶求婚。”

他们也同时表示担心“这事都提前散出风了，感觉怪怪的。如何在现场体现出突如其来的惊喜，这势必会考验奶茶的演技。”

毫无疑问，霸道总裁式的浪漫，已经写进这个男人的DNA。

2018年，这个浪漫的男人走进明尼苏达州女大学生Jingyao的房间，故技重施，还说了一句威力更大的情话“你可以成为邓文迪一样的女人”。

不过戏剧性的是，Jingyao根本不吃这一套，反手一个举报，让京东的发展历程进入剧烈且颠簸的进程。

而这一年正好是戊戌变法120周年，历史似乎总是在不断地重复韵脚。

“明州事件”15个月后，京东开始大刀阔斧地推进“去刘强东化”，甚至很快就走到了刘强东卸任法定代表人、执行董事、总经理的这一步，试图把京东形象和刘强东分开。

但诸多的矛盾，此时才浮出水面.....

2020年4月，京东称明州事件是刘强东个人行为，要求撇清连带责任，被法院驳回，导致更多的细节被公之于众，比如：

证据显示，刘强东参加DBA的学费是由京东支付，事发当晚的酒水以及晚宴的账单是由京东集团的信用卡支付，并且传闻刘强东33岁的表妹Nani Wang ，今年一次性转账5.6亿元人民币购买意大利撒丁岛豪宅的那位---明州案后还帮刘强东做了公司费用报销。

京东一再强调，刘强东并不在公司所在地，也没有从事和工作有关的任何活动，而京东也不能对刘强东下班后的个人行为负责。

法庭驳回的理由更让人三观碎裂。

相关证据显示，刘强东曾在公寓里对Jingyao说，她可以“成为邓文迪一样的女人”，这被法庭认定，这可以被理解为提供职业发展。同时，保持网络在线状态、在各地工作也是刘强东作为京东雇员的职责。

这件事直接导致，Jingyao每一次上诉，都包含了JD.com，京东不得不每次雇佣律师疲于应付，并不断支付诉讼费，还屡屡被媒体批得挂上头版。

事情进展到这步，刘强东俨然成为了JD负资产，尽管其后来快速套现，卸任法人、CEO，是不得已还是被迫呢？

已经不得而知。

但两月前刘强东套现68亿，在意大利一次性付清5.6亿豪宅的操作被媒体曝光后，其奢靡的生活也露出了冰山一角。

2015年，刘强东曾高调花费1620万澳元（约人民币6550万元）购入一套位于悉尼The Rocks区Stamford Residences顶层公寓，登记在新婚妻子章泽天名下。

不过值得注意的是，这套房子还有另一个“故事”。

2015年，震惊中澳两国的中国籍富商徐龙伟性侵女模特一案，案发现场便是此豪宅。

当时，徐龙伟受邀参加刘强东的私人晚宴，一女模特醉酒后在这里疑似受到徐性侵。

后者因此获刑4年。

刘强东对此表示，毫不知情。

据港媒报道，同在2015年，刘强东还购入私人飞机“湾流G650”，当时裸机售价4亿元人民币，一举超越王健林马云等，为国内最顶尖私人飞机。

除此之外，我们查到美国媒体曾经报道，在2018年刘强东在美国明尼苏达学习前，曾要求中介预定顶级高档保姆车，宝马7系列，或者奔驰GLC450七座。

据知情人介绍，按照这个配置，刘强东的明尼苏达大学5天充电镀金之旅的花费，保守计算在“300万人民币打底”。

更值得一提的是，刘强东在“明州性侵案”中涉事餐厅的一顿晚餐消费金额也高达6000美元，而后续处理诉讼的金牌律师，每人每小时耗费数百美元。

从这个角度来看，大强子“耿直”且“豪横”的霸道总裁作风是一以贯之的。

但刘强东接受记者采访时，呈现出的又是另外一面，比如被问及，怎么看待和处理自己的财富？

“目前我的财富大部分还是账面的，我创业这么多年，卖自己股份套现得很少，但是我们过去十几年把收入到我们家庭的所有现金，我和我太太一半以上的现金都捐出去了。”

刘强东还表示财富既不是负担也不是乐趣，自己感兴趣的是手中的财富能不能为员工和社会创造价值。

但与之对应的是，今年京东的“毕业”与“6.18”的艰难。

据网友爆料，京东HR将裁员信称为“毕业须知”，开头写道：

“毕业快乐！恭喜您从京东顺利毕业！感谢一路相伴！”

更有京东员工曾向第一财经记者证实：

京东自年初以来多条业务线正在裁员。

京东总部大楼1号楼的SSC（员工服务中心）高峰期间，有1000多人排队离职。

随着京东1号楼、2号楼、4号楼等多个办公大楼投入使用，推测单日离职人数不止1000多人。

......

6.18刚结束，作为接棒刘强东的新任京东集团CEO徐雷，第一时间在朋友圈坦诚表示。

今年的618是京东19年来最艰难的一次。

谈不上完美，但很满意。尽我们的一份努力，不负每一份热爱!

似乎京东已经脱离了刘强东的“阴影”，开始步入了新时代！

其实并没有，明州案将于10月3日再次开庭，更多细节想必会见诸于报端，这对于京东而言，无疑又是一场“灾难”。

不过，在刘强东眼里，这个“灾难”仿佛是浴火重生的机会。

9月24日，有Twitter爆出，刘强东和怀上二胎的奶茶，相拥明尼苏达某家超市购物被“偶遇”，似乎对10月审判充满信心。

不过，这份甜蜜很难让人买账。

有在美华人指出，拍摄当天，明尼苏达气温仅有12摄氏度，且不论刘强东短袖休闲装，奶茶作为孕妇，身着短袖露腿装，显得有点穿帮。

02谁在管理“京东”？

对于企业而言，将成败负于一人之肩，从来都是「虞兮虞兮奈若何」式的悲情灾难。

京东尽管对此早有准备，在一系列令人眼花缭乱的组织变革后，如今的京东似乎踏上了正轨，可事实上，京东从来都不曾平静。

梳理京东的发展历程，可以用一句话来概括：流水的兄弟，铁打的「管培」，「职业经理」渐成诸侯。

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尽管表面风平浪静，但风云诡谲，怎可为外人道。

花了一个月网上找线索，粗绘下图，会发现京东的斗争从来都不曾平静，老人一个个出走，不断空降的职业经理来了又走，管培生不断上位.....

而徐雷身边，全是刘家的班底。

尽管刘强东在京东如今已经处于“隐身状态”，但谁在管理“京东”？

依然沉迷。

今年4月7日，京东集团发布公告，宣布徐雷为京东集团首席执行官，京东集团董事会执行董事。

不过令人玩味的是，不同于马云交棒阿里巴巴董事局主席给张勇、黄峥交棒拼多多董事长给陈磊，刘强东依然保留京东集团董事局主席之职，意味着徐雷仍需向刘强东汇报工作。

尽管刘强东多次在公开场合表示「现在整个京东集团的管理团队已经成型且非常稳定，对于比较成熟的业务，我们的管理团队都可以处理好。」

但事实上并没有那么简单。

03流水的兄弟

凡是创大业、举大计之人，必定有一个亲信班底，以及一个功勋班底。

上述两个班底有重叠，但绝不是完全重叠。

亲信班底，即所谓「近卫军」，在政治上高度可靠，是君主最值得信任的群体。

而功勋班底，即所谓「旧臣」，在能力上绝对出众，在功勋上能够服众，是为君主创业及守业贡献最大的群体。

京东帝国概莫能外，梳理京东的发展历程，我们会发现：

从1998年创业到2014年纳斯达克上市，京东的业务高速增长，但其内部组织相对简单，处于上阵亲兄弟，打仗心连心的蜜月期。

此时，大多数人对京东的印象是一家自营、正品、配送速度很快的「卖货」的公司。

上市之后，京东不再局限在「电商京东」的定义，孵化更多业务并将它们拆分，功勋旧臣开始「划分势力」，金融业务最早独立，后来往数字科技方向拓展，京东的物流、产发、健康、工业品等业务几乎都在2017年之后分拆独立融资。

在这个过程中，刘强东也显然意识到「近臣」的重要性，开始亲力亲为抓「管培生」。

只是那些曾陪刘强东创业，不懈于内，忘身于外的兄弟们，却在这个过程中开始退场。

比如，曾负责京东金融团队的组建及业务发展，后任京东金融集团首席执行官的“元老”陈生强，随着京东业务的整合，不断被边缘化，在出任京东数科副董事长及京东集团幕僚长后，媒体普遍认为其“明升暗降”。

2021年2月，陈生强退出京东数科控股公司法人，被外界视为其“隐退”的信号。

陈生强作为京东的创业元老，被誉为“刘强东背后的男人”并没有走到最后，其实早在京东引入徐新的投资时，已经埋下伏笔。

徐新给刘强东投资时，引荐了两个人，一个是目前京东的“名义掌门人”徐雷，另一个就是陈生强。

巧合的是，徐雷曾出走过京东一段时间，只是不知道陈生强还是否有机会再次站到台前。

京东内部有个说法，陈生强和徐雷是投资人的“督军”。

如果说，陈生强的“隐退”还算体面，刘强东的另一个老兄弟王振辉的退场，则多少有些令人唏嘘。

王振辉加入京东前是联想集团中国区的一位部门总经理，2010年加入京东后，历任区域、仓储、智能、运营等多个管理岗位，直至成为京东物流集团CEO。

近20年的京东老将，刘强东创业的肱股之臣，最终“因个人原因”离职，背后的缘由或许又是中国企业人事动荡的一个秘密。

一个物流老炮却被京东管培生出身的余睿代替，从中我们或可窥得端倪。

京东内部流传两种说法。

一种是自明州事件后，二次创业的刘强东不再相信所谓的职业经理人（之前已经多位高管离职），而更青睐于可以和自己称兄道弟的哥们儿，以及京东自己培养的管培生；

第二种是，王振辉的理念与刘强东出现分歧，并且京东物流出现山头文化，作为京东集团的首席人力官，刘强东的自己人，进入京东物流，收拾民心。

比如，脉脉上有人明确表示，老王的出走是刘强东的意思。

“确实是，我们老大和我们说振辉贪污，当天通知当天离职或者 Q4绩效0.8。”

“实名制的，东哥发了条帖子，意思是终于有和大家直接沟通的渠道了，但是成了一线员工吐槽管理问题和业务问题的地方，客服还克制一些，一线的配送员、运作主管基本上就是开喷了，总的意思就是物流乌烟瘴气，管理层各种压榨一线，东哥你快回来吧，这种。”

事实是怎样，其实已经不再重要，但我们要知道，2017年，王振辉执掌京东物流集团的第一年开始，京东物流的增速不仅超过了京东整体服务收入中的另一大部分“线上广告”，还高于京东数科。

毫不夸张地说，王振辉带领下的京东物流绝对算京东系的明星业务，也正因如此，王振辉的离职更加显得不同寻常。

同样出自投资人徐新引荐的徐雷，营销出身，爱穿潮牌，坚持自我的风格与刘强东迥异，2008年加入京东，采用体育营销和娱乐营销双管齐下的手段，令京东商城呈现爆发式的增长，成为京东的重臣。

可令人蹊跷的是，2011年，大权在握的徐雷，转身离开京东，加入百丽电商任CMO。

面对徐雷的离开，江湖流言四起。

这主要也和刘强东强烈的个人主义风格有很大的关系。

2007年到2013年这6年里，京东一直处在高速飙车的发展阶段，刘强东自己就是京东最大的金字招牌，他的一切行为都能引起巨大的轰动，随便发一句话就能引起网友们的广泛关注，这样的刘强东，还需要什么营销？

刘强东在传记《创京东》里也不断强调“对于京东来说，营销的价值很低，最重要的还是供应链和物流。”

可当徐雷走后，引入的几任分管营销的职业经理人都无法达到刘强东的预期，2013年，京东开始为上市做最后的准备，刘强东又想到了能力出众的徐雷。

归来的徐雷不负所托，打造了与阿里“双11”齐名的“618”，重建会员体系，也就是我们现在看到的京东plus会员体系，将最有价值且最优质的中产消费者牢牢地捆绑在京东这艘大船上。

但即使如此， 对于重视从一而终，创业江湖气的传统大厂来说，有某些不可明说背景的徐雷的这段履历，似乎也让刘强东内心起了波澜。

2015年京东高调宣布前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁“宝洁全球职位最高的本土华人”的熊青云加入京东，全权负责京东商城的市场部工作。

徐雷再次被边缘化，被调到了彼时没有任何实权的无线事业部。

当上帝为你关一扇门，必为你开一扇窗，此时正值智能手机爆发时期，徐雷花了两年多的时间，硬生生将京东的无线业务做到了京东最大的流量来源。

随着京东APP的开发成功，不光为京东来了了超过70%的网络流量同时还让京东商城的活跃用户从3亿人增加到了5.7亿人。

凭借汗马功劳，徐雷在2016年被任命为京东集团高级副总裁，2018年，京东集团开始了轮值CEO制度，徐雷被选为第一任轮值CEO，一时间被誉为“储君”。

彼时媒体开始拿徐雷跟蒋凡、俞永福做对比。

不过徐雷聪明的是，自2018年任CEO后，两年内从未借机提拔安插自己人马.....从这个角度看京东到底姓什么呢？

注意看这张照片，这是2020年分别执掌京东零售、数科和物流的三位CEO，徐雷、陈生强、王振辉被视为京东系的“三驾马车”，谁曾想三去其二。

从左至右：陈生强、徐雷、王振辉

此情此景，让我想起了一首歌《后来》，为什么听的歌明明是叫后来，听的人却总想以前。

小时候词不达意，长大了言不由衷？

或许，心知肚明的事情其实不必言说，言不由衷的人也没必要去拆穿。

04铁打的「管培」

一边就是旧臣的离去，一边是刘强东培养亲信班底，可以说用心之至。

这里要提到京东的管培生制度，在京东内部被称为「京鹰计划」。

所谓管培生，就是从校园招聘中优中选优，为公司培养后备管理人才而选拔出的人员，京东2007年开始实行管培生制度，来自京东关键投资人、今日资本徐新的建议。

刘强东与管培生们很亲近，尤其是最早的几届，由刘强东言传身教，还请他们去自己纽约的家里做客，亲自下厨，或许刘强东很享受这种并肩作战的感觉。

培训结束后，管培生们在各部门轮岗，每周给刘强东写周报，刘强东偶尔回复。

当时京东内部流行一句话，防火防盗

防管培生，因为他们「直达上听」，在下面人看来就是「穿小鞋」。

公司内部叫他们「锦衣卫」。

刘强东没有马云的「十八罗汉」、马化腾的「腾讯五虎」，也没有张一鸣的同窗之谊。

但他多次在公开场合表示，「我最骄傲的是管培生」。

由此可见，可见管培生才是刘强东最信任的群体。

比如：前文所述，顶替王振辉职位的于睿就是管培生中的佼佼者，甚至在脉脉中有人直接点名“于睿为京东太子”。

事实上，该说法也并非空穴来风。

京东亦庄总部一号楼的顶层，用于刘强东和副总裁们开会，接见重要合作伙伴。

至今顶楼还专门建设着刘强东的临时办公住所——这在某种程度上宣告着，这位创始人不管如何隐身，他始终掌握着他的京东。

一位京东员工透露，刘强东至今抓着公司两条线，「一条是每周一早上8点半的早会和各种战略会；」

「另一条是财务线和HR线是他信任的人。」

而这两条线的负责人是2019年上任的CHO余睿和今年初接替他位置的张雱，都是京东早期的管培生。

也就是这位89年的姑娘，曾因明州案当晚在公寓外苦等刘强东7个小时，而被誉为最忠诚的下属。

根据一份明州法庭的文书显示，张雱（Alice Zhang）曾经在刘强东位于伦敦的豪宅中，与刘强东全家同居3-4个月，可见与老板的关系远非常人可比。

一位加入京东十年的老员工回忆，京东成立后很长一段时间，刘强东管理公司的习惯是事必躬亲，且会对很多业务细节直接下指令。

比如：

因为有个别事业部考勤散乱，而开除高管，清理整顿整个事业部；

也因个别员工收受回扣，直接移送公安机关，开除直接领导.....

还记得2016年，面对央视的镜头，刘强东对突然爆料自己意外怀孕的副总裁杜爽，说了这样一番话「意味深长」的话。

「我倒是希望你多去请假，没关系。」

「说实在的，你们休假也给兄弟们一点机会，有时候不要认为自己一天不在了，整个部门就散了，不会的。」

随后，杜爽黯然离职。

紧跟着，2018年，明尼苏达事发，京东陷入增长乏力、士气低落，问题集中井喷的关头，京东不断请进来，又请出「职业经理人」......

几十万京东人对业务去往何处没有共识、做事朝令夕改，没有统一标准，各自为战，一团散沙。

这时候，杜爽再次回归京东，空降到算法部门某事业部门，进来之后第一件事是——扬言要裁员20%。

而三进三出的杜爽，心甘情愿地做「一把刀」，干脏活的原因在于，她是「近卫军」——管培生。

甚至有京东老员工表示，“若非不是职业经理人和管培生里没有出现威望、功劳堪比徐雷的人选，京东董事长花落谁家还真不好说。”

05「职业经理」渐成诸侯

职业经理从来都是承担救兵、奇兵的角色，往往受命于危难之中，或开拓新版图之际，所谓铁打营盘流水的兵。

这与刘强东推崇的兄弟文化毫不沾边，他们讲究的是功成身退，在意的是自身的得失与羽毛。

比如：沈皓瑜曾任百度高级副总裁，2011年加入京东，2014年担任JD商城CEO， 一度被外界曾是最有望接班刘强东的人，但在京东上市后，2016年选择功成身退。

刘强东对沈皓瑜的评价极高，公开表示“沈皓瑜为人谦逊、务实，同时具有丰富的国际视野和敏锐的商业洞察力。”

谈到沈皓瑜对京东的功劳，刘强东毫不掩饰站上“沈皓瑜事实上已经为京东商城发展用了洪荒之力，在推动京东上市过程中起到了关键性作用。”

当然，我们不知道职业经理人的退场是否需要像传说中的“鸟尽弓藏、兔死狗烹”这般果决，但我们会发现，职业经理人在京东来得快去，去得也快。

2012年7月应刘强东之邀加入京东担任首席战略官（CSO）的赵国庆，曾一度升任京东联席董事长，但赵国庆就在京东上市前夕，宣布离职从京东离职；

2011年来京东空降宝洁出身的职业经理人程峻怡分管营销业务，2014年离职；

2012年王亚卿成为京东商城首任CTO，但不到一年即离职，导致京东CTO一职曾一度空缺，最后由2008年以技术总监身份加盟京东的李大学接管，于2015年离职。

余不一一。

高管人来人往，可以用“高速换胎”来形容，我们或可发现京东为保持高速增长，职业经理人们充当了类似《速度与激情》里，在关键时刻，决出胜负的“氮气瓶装置”的作用，一按下，推背感瞬间达到4个G，速度瞬间爆发，但短暂的高速形势后....又归于沉寂....

比如：早期被刘强东挖来的职业经理，大多在2010——2015年之后基本上都“让贤”，由刘强东在中欧商学院挖来的同学（大公司高管）担任。

另一部分职业经理人，则是出于京东上市，需要华丽团队包装，在2014年京东上市前业务分拆，引入了履历靓丽的职业经理人高管进行匹配，这部分人大多数与2016——2020年间离职。

一如去年7月宣布退休的原京东CSO（首席战略官）廖建文曾总结，「对京东来说，2017年是战略元年（抢地盘），2018年是组织元年（分地盘），2019年则是文化元年（巩固地盘）。」

每一轮都是新人换旧臣，伴随着职业经理人的出清，唯独杀出血路的职业经理人是目前京东零售首席执行官辛利军，这或许跟其一直担任实职、要职相关。

06京东到底姓什么？

或许你会问——为什么「旧臣」只留了一个徐雷？

我不得而知，但我从过往的报道中找到了蛛丝马迹。

徐雷曾表示，作为一个领导，必须要保证生意的可控性，营销的成本可控性，风险的可控性，很多东西的拿捏平衡要做非常痛苦和敏锐的判断，既要有新的变化、创新，同时又要控制风险。

在用人上面，徐雷的原则也很简单。

第一，一定要放权；

第二，在关键流程做把关和判断。

「我就是一个走遍天涯海角凭手艺吃饭的手艺人，讨厌端着自己，简单直接爱憎分明个性独立。我不爱说话，但说起话来一大堆。」徐雷曾这样评价自己。

尽管我们无法判断言论的真实与否，但我们能看到字里行间的「可控」「放权」「稳重」......

而这正是京东所需要的，也是刘强东所乐于见到的。

这让我想起《清实录》曾描述过这么一个奇幻场景，乾隆帝称太上皇之后，依然住在养心殿，而嘉庆帝只能在皇子居住的毓庆宫暂住。

并且，乾隆帝还宣布，嘉庆年号只对外使用，对内则依然使用乾隆年号、批阅奏章和人事任免等最重要的大权，依然掌握在乾隆帝手中，嘉庆帝只能在一些无关紧要的事情上自行处置。

不仅如此，乾隆帝在上朝的时候，继续坐在皇帝宝座上，嘉庆帝只能坐在一边，而且没什么话语权，因为另一边还站着和珅，他是乾隆帝的传话筒，负责传达乾隆帝的决定，是真正掌控朝政的人，当时人称二皇帝。）

史书记载“尊上为太上皇帝，军国重务仍奏闻，秉训裁决，大事降旨敕。宫中时宪书用乾隆年号。”

历史似乎照进了现实，毕竟根据京东2020年报里的章程，只要刘强东仍然担任董事局主席，京东的董事会就无法在没有刘强东出席的情况下达到法定人数，也就无法做出有效决策。

目前刘强东目前对京东持股13.8%，投票权76.1%，拥有这家公司的绝对话语权。

这背后或许有隐忍、有不甘，正如徐雷的微信签名：

我在雨中行走，从不打伞；我有自己的天空，它从不下雨。

徐雷并非没有抱负，甚至可以说非常有能力，今年京东入选“财富世界500强”。

9月7日，京东又以年营收9515.92亿元首次登上民营企业500强第一宝座，用实力迎接“双喜临门”。

风口多变的后互联网时代，京东集团再次完成了“跃迁”，京东交出了一份堪称“封神”的成绩单，从刘强东到徐雷，可谓功不可没。

除此之外，徐雷展现了自己魄力，尤其4月上海保供战中，京东小哥逆向而行，“自杀式”进沪保供的场景，令人泪目，为京东赢得了巨大的口碑与赞誉。

但事实上，徐雷为此承担了巨大的压力，不仅是人力、财力的成本支出，更有来自内部的阻力。

要知道，京东作为互联网平台，在过去3年内受到监管、反垄断影响最小，主要是由于谨小慎微的态度，细致的和规划管理，以及GR的努力维护。

但在上海保供后，政商关系变得微妙，令京东内部GR花了大量时间清理战场，徐雷为何如此高调？

至今是个谜。

徐雷似乎是个矛盾综合体，其呈现出的强势、隐忍、粗犷、细腻、深刻与直白，似乎都是一体两面，很难厘清其真实的想法。

如果要用一个词来概括，我会选择“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山”来形容，他正如《政治秩序的起源》里写的那样「顽强的组织起来，以征服自己所处的环境」，从第一集活到了最后一集，小心翼翼又不断迭代。

京东到底姓什么？

现在的答案毫无疑问是姓刘，毕竟刘强东至今还是京东的董事局主席，徐雷也需要向其汇报。

但随着刘强东明州事件不停的被发酵、相关细节不断的被挖出，套现上热搜，就连意大利豪宅也能被曝光....

我相信顶着「京东二代目」头衔的徐雷或许会给我们一个新的答案，尽管刘强无数次强调“授权不放权，给你限定在一条火车道上”。

冗长的宫斗剧总归落幕，始于2018年的“戊戌变法”却还在继续.......

只是不知道他在午夜梦回时，还会不会再想起那些年的风风雨雨，那些年的海雨天风？

那些并肩作战的兄弟他们在哪里呀？他们各自奔天涯......